En tant que DRH de votre entreprise, ou comme DRH externalisé de PME, il vous faut faire un état des lieux pour identifier les priorités RH. Ce qui constitue une très bonne initiative. Et pour concrétiser ce projet, une solution est envisageable : il s’agit de l’audit RH à Redon. Les conclusions de cet audit pourront vous aider à définir les actions à mener en vue de
- Valoriser et améliorer vos processus,
- Mieux connaître et fidéliser vos collaborateurs,
- Vous différencier de tous vos concurrents.
Découvrez dans cet article tout ce que vous devez savoir pour mener à bien votre audit RH.
Qu’est-ce qu’un audit RH ?
Un audit RH à Redon renvoie à un ensemble de méthodes et d’outils conçus pour contrôler et faire le point sur les procédés et les démarches du pôle ressources humaines. Le but de ce bilan RH est notamment de perfectionner les pratiques et les directives de la gestion de la paie de l’entreprise avec les dirigeants et les gestionnaires RH.
Quels sont les points abordés lors d’un audit RH ?
L’audit RH offre la faculté aux départements des ressources humaines de dresser un portrait de leurs méthodes et de leurs pratiques : maîtrise des processus de traitement de la paie, veille du temps de travail, respect de la législation, communication interne, etc. Cette approche, appelée aussi audit RH à Redon de nature sociale, cherche à repérer différents aspects :
- Les avantages du pôle RH,
- Les bonnes méthodes de management,
- L’application des stratégies à moyen et à long terme,
- Les éventuels dangers de la gestion.
Dans le cadre de tout audit RH, des informations de nature à la fois quantitative (taux d’absentéisme, distribution hommes/femmes, quantité et nature des contrats, rotation, etc.) et à la fois de nature qualitative (culture organisationnelle, modes de transmission interne, comportements managériaux, etc.). Autant d’informations qui sont ensuite exploitées en fonction des devoirs qui incombent à l’entreprise vis-à-vis de ses employés.
Pourquoi faire un audit RH ?
L’audit RH à Redon constitue un instrument autonome du management de la société. À ce titre, il offre la capacité de structurer et d’évaluer les modalités de fonctionnement et les méthodes de travail des RH qui conditionnent la stratégie, les actions et les performances de l’entreprise. En qualité de manager du pôle Ressources Humaines, procéder à un audit social constitue un outil privilégié pour évaluer vos performances et faire évoluer vos pratiques. Cette démarche est un instrument performant de prise de recul sur sa pratique professionnelle et de réflexion indépendante sur le mécanisme interne de l’entreprise. Les consultants RH ou les conseillers RH en multipropriété y recourent aussi largement quand ils commencent à travailler avec leurs clients.
Est-il obligatoire de faire un audit RH ?
La réalisation par une entreprise d’un bilan de ses ressources humaines est facultative. Toutefois, il est vivement conseillé à toutes les sociétés, indépendamment de leur importance, de procéder à un audit social au minimum une fois tous les cinq ans. Dans le cadre d’un audit RH à Redon, ce processus à la fois d’analyse et de valorisation démontre la démarche du service RH qui souhaite faire évoluer ses méthodes de gestion de la paie. L’audit RH représente de multiples atouts au profit des enjeux socio-économiques et des intérêts stratégiques d’une entreprise. Un conseil ? Recourez aux compétences et aux services de conseillers externes pour réaliser un audit social de son service RH. Ce spécialiste, indépendant des problématiques de l’entreprise, pourra valoriser vos bonnes habitudes RH et vous accompagner de manière transparente et neutre vers une meilleure gestion de vos procédés et fonctionnements.
